机电设备维修与管理
设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。设备对于一个企业来说既是赖以生存、发展的物质技术基础，同时也是企业管理最重要的管理对象之一，俗话说：工欲善其事，必先利其器。要想利其器，只能通过加强设备维修管理，必须要使设备充分的发挥作用，使其寿命尽可能的延长。
机电设备维修与管理
1.维修预防
维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。
2.事后维修
事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能发现所有的故障隐患，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间变长、维修费用提高，是很不经济的。
3.改善维修(技术改造)
改善维修(技术改造)是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。
4.预防维修
预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避免和减少故障停机的损失。
5.全面规范化生产维护(TNPM)
TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修的体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而5s活动则是设备基础化管理的精髓。
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