生产管理看板
目前很多车间生产管理还比较落后，都以粗放式的手工管理为主，要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，运用计算机程序实现生产管理的有效性、高效率以及低成本性。生产管理看板是精益生产（JIT）中一种有效的管理工具，它秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，通过目视化管理的方式，展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。以下是关于生产管理看板的详细介绍：
一、生产管理看板的基本介绍
利来国际最老牌网生产管理看板采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。它是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
生产管理看板实例
二、生产管理看板的主要功能
1.展示信息
展示生产计划、实际情况、统计数据、正负差额、时间、日期、通知等信息。
2.目视化管理
通过标语、现况板、图表、电子屏等形式，将隐藏的信息揭示出来，便于管理人员及时掌握管理现状和必要的情报。
3.问题发现与解决
作为发现问题、解决问题的有效且直观的手段，促使企业不断改善。
三、生产管理看板的组成部分
生产管理看板通常由以下几个部分组成：
1.电子屏体
用于显示各种信息，如生产计划、实际情况等。屏体内配有微型电脑及附属电路，能接收来自遥控器和个人电脑的信息，并显示在数码管或点阵显示板上。
2.设置端
生产管理系统看板通过遥控或键盘控制，用于更换屏体上显示的信息内容。
3.数据采集端
生产管理系统看板采用光电或通用按钮等方式，即时收集生产现场的产量数据。
4.网络端
生产管理系统看板通过个人电脑配合软件来更新显示内容，实现远程控制和数据传输。
四、生产管理看板的优点
1.信息反馈及时高效
生产活动的信息反馈具有“自律”能力，能够及时发现和解决问题。
2.易于管理
生产管理看板随物流而动，使信息流融于物流之中，便于管理人员掌握生产进度和库存情况。
3.库存量低
通过生产管理看板的运用，能够自动防止过量生产和过量运送，保持较低的库存水平。
4.质量控制
在生产过程中控制质量，使问题暴露出来并得到及时解决。
生产管理电子看板
五、生产管理看板的应用实例
利来国际最老牌网生产管理看板在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过生产管理看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
1.生产看板
生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。
2.电子看板
将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。
3.生产异常看板
当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过生产管理系统电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。
4.物料管理看板
物料看板通过精确计算每种物料(原材料、半成品及成品)的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩?是否够用?从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。
5.设备管理看板
设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的接单能力。设备管理可满足车间对设备的日常所有管理，提高设备的使用寿命，减少设备故障，从而提高车间生产管理水平。
6.质量管理看板
质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过生产管理系统看板，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。
六、生产管理看板的市场情况
目前市场上存在多种类型的生产管理看板产品，包括电子看板、LED显示屏、磁性看板等。这些产品价格各异，功能多样，适用于不同规模和需求的企业。
综上所述，生产管理看板是精益生产中不可或缺的管理工具，它通过目视化管理的方式提高了生产效率和管理水平。高效、精益和柔性的车间生产管理，已成为广大制造企业的一个重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。
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